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續(xù)航計(jì)劃 贏在未來——物資負(fù)責(zé)人特訓(xùn)班學(xué)員感言系列(四)
發(fā)布時(shí)間:2020/08/07
本期物資負(fù)責(zé)人特訓(xùn)班學(xué)員感言系列,我們?yōu)榇蠹規(guī)砹私ㄖ止緦W(xué)員董越的感悟——“如何做好一名物資負(fù)責(zé)人”
我是今年三月份剛進(jìn)入路橋建筑分公司,算是一個(gè)新人,通過這次培訓(xùn)也對(duì)物資有了一個(gè)深刻的印象,對(duì)于如何去管理物資,如何給項(xiàng)目降本增效有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解。
培訓(xùn)中老師們分別對(duì)材料的上下游趨勢(shì)、材料的施工工藝、檢驗(yàn)指標(biāo)、材料的儲(chǔ)存及處理、材料成本核算、材料的試驗(yàn)和法律法規(guī)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解。在材料的分級(jí)分類中,我學(xué)習(xí)到建筑材料的化學(xué)成分和使用功能,了解到建筑材料是整個(gè)施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ),建筑材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量,所以對(duì)材料的了解和選擇是十分重要的。以砂石材料為例,通過對(duì)砂石材料各種性質(zhì)的了解,如級(jí)配、粒徑、力學(xué)性質(zhì)、針片狀顆粒含量和相關(guān)法規(guī)要求,可以對(duì)材料的選擇有一個(gè)更深刻的認(rèn)知,可以幫助在之后物資材料選購上有一個(gè)更合理,更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。像老師講到國、行、地、企四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中,國家標(biāo)準(zhǔn)反而是要求最低的,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則是要求最高的,因此在實(shí)際的施工中,要了解和遵守當(dāng)?shù)亍⒈拘袠I(yè)的施工要求和材料要求,最大限度的保證材料質(zhì)量和施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),這樣才能為項(xiàng)目,為公司創(chuàng)造效益。
在材料上下游發(fā)展趨勢(shì)中了解到以后材料發(fā)展趨勢(shì)可總結(jié)為三節(jié)、一增、一抗、一提高。三節(jié)指節(jié)能、節(jié)土、節(jié)運(yùn)力,一增是指增加使用面積,一抗是指抗震性能,一提高指提高居住水平,材料以后會(huì)更加功能化,復(fù)合化和智能化。向著節(jié)能綠色環(huán)保,可持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)。通過對(duì)材料發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,我們也可以對(duì)之后材料價(jià)格變化波動(dòng)有一個(gè)自己的評(píng)估,緊跟國家政策發(fā)展和需要進(jìn)行物資采購管理,才能最大化保證項(xiàng)目的成本管理。
在物資的倉儲(chǔ)和工具管理方面,材料儲(chǔ)備管理分為在庫材料、在途材料、待驗(yàn)材料和處于加工狀態(tài)的材料,其中主要以在庫材料管理為主,包含收、管、發(fā)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。驗(yàn)收時(shí)要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、嚴(yán)肅,做到專線到貨、做好驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)資料、檢查實(shí)物,及時(shí)處理驗(yàn)收中存在的問題。在材料的保管方面,要選擇合適的保管場(chǎng)所,進(jìn)行分類、分號(hào)排放,來保證材料的完整無誤,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。此外,還要做好材料的安全消防和保養(yǎng)工作,最大程度上避免材料的損耗。
關(guān)于材料管理與造價(jià)的關(guān)系,大型設(shè)備和大宗材料或特殊材料的供貨質(zhì)量和工作效率直接影響到項(xiàng)目的目標(biāo)控制,包括成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。采購過程中發(fā)生的成本、采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量最終影響建設(shè)工程的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)程度。工程項(xiàng)目管理中,采購和建造階段是發(fā)生項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié),也是項(xiàng)目施工階段降低或控制成本的最后一個(gè)過程。項(xiàng)目的核心管理包括四點(diǎn):1、工程物資采購是工程建設(shè)土建和安裝調(diào)試實(shí)施的重要輸入條件,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的樞紐環(huán)節(jié)。2、大多數(shù)項(xiàng)目的主要成本是通過設(shè)備和材料采購而發(fā)生的,特別是那些價(jià)值較大的材料或設(shè)備。3、工程設(shè)的技術(shù)水平和原材料的各種性能從根本上將影響整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出或運(yùn)行水平,并最終影響經(jīng)濟(jì)效益。4、工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性要求,使工程項(xiàng)目采購面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。如材料或設(shè)備的價(jià)格漲幅、供需關(guān)系的變化。因此在物資采購中我們要遵循競爭性、本地化、專業(yè)化、性價(jià)比的四個(gè)原則來保障原材料的及時(shí)供貨和材料采購成本控制。
物資管理的任務(wù)是以施工生產(chǎn)為中心,經(jīng)濟(jì)合理地組織物資資源,以最低的采購成本,保證質(zhì)量;保證施工,防止積壓,定額供應(yīng),控制超耗;超供部分,查明原因;設(shè)計(jì)不符,找回索賠;竣工清場(chǎng),工完料清。做為物資人員不能僅起到簡單的跑腿采購、要發(fā)揮管理作用、要有超前性、要有創(chuàng)新性、要有質(zhì)量和成本意識(shí)、具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。在材料采購管理方面,采購前的調(diào)查要做到多方面,多渠道綜合考慮,最后核算成本價(jià)格,做到供需關(guān)系對(duì)等。在采購前還要先確定合適的采購方式,是內(nèi)部采購,公開采購還是議標(biāo)等其他方式。然后材料定價(jià)要根據(jù)確定的成本價(jià)格加上利潤、稅金即為材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格,這里要注意一點(diǎn)價(jià)稅分離 不含稅價(jià)越低越好,如不含稅價(jià)格一樣,則稅率越高越好。對(duì)于供應(yīng)商的選擇需通過質(zhì)量、價(jià)格、實(shí)力、信譽(yù)等多方面進(jìn)行對(duì)比。
最后就是材料的管理,包括進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,存儲(chǔ)和出庫管理。要把好驗(yàn)收關(guān),主要從數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面來看,還要把好送檢關(guān)。關(guān)于材料儲(chǔ)存,項(xiàng)目部應(yīng)采取建庫、建倉、搭棚、墊高、苫蓋等措施,保證材料的不受環(huán)境侵蝕,減少損耗破壞、降低工程材料成本。對(duì)于出庫物資,必須審批手續(xù)完備,數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,并按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放。對(duì)有保管期限要求的物資,應(yīng)在保管期內(nèi)投入使用。庫房人員按審批手續(xù)所列的物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等項(xiàng)目進(jìn)行出庫,并詳細(xì)填寫“出庫單”,另外每月末應(yīng)清點(diǎn)盤庫,并計(jì)算出總的月物資收、發(fā)、存總額,及時(shí)進(jìn)行材料核算。